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不爽,跟这样的人工作在一起

原文链接:https://forum.iask.ca/threads/101255/

Jasmine_t : 2007-03-16#1
因为没有绿卡,我调到美国后,并不在我原来的老板(在总部,总部那边做的项目基本都因敏感而要求工作人员是美国公民或有绿卡。)手下工作,而是到了公司的另一个Office,做一些民用项目。
其实我来美国的之初,我得到了两个Offer,一个是现在工作的地方,在北卡,另一个在伊利诺斯。北卡这里的工作技术性不如伊利诺斯高,但这里比较靠近南方,气候好,跟上海的气候差不多。老公是江苏人,我想他应该比较喜欢这里。决定到北卡来工作还有一个原因,就是这里先给了我Offer,我是到美国总部后,才知道另一个Offer的。当时感觉已经答应北卡这边,不好意思再转到其它地方去了。于是就来到了这里。
我在这里做Senior Engineer,一个TEAM里还有几个刚刚从大学毕业一年左右的同胞博士和两个印度人。本来我很高兴能在美国有几同胞一起工作,因为从自己的想法出发,都是从中国出来的,文化背景相同,同胞之间可以相互照应,也不会觉得太孤独。
可坏就坏在其中的一个同胞真的是很令人讨厌,那两个印度人都比他强。
我刚来的时候,Suporvisor是个印度人,是个对FEA(有限元分析)完全没有任何概念的人,他是做设计出身的,而且现在还在做设计,不知道怎么这个Office的大老板把FEA TEAM也放到他的领导之下了。我原来在国内的职位比这位印度老兄高,不过我可没打算到了美国还做什么Manager,只想老老实实地做我的技术,养家糊口,有个开心愉快的工作环境就很满足了。不知道是不是跟我原来的职位比他高致使他想牢牢地踩住我,还是别的什么原因,他是这样安排工作的,把这位刚刚工作一年的同胞安在了我的头上,做Lead Engineer, 要我无论有什么需要跟他讨论的事情,先通过这位同胞。这位同胞在我刚来的时候,非常谦虚,说有很多东西要跟我学,要我给他讲这个讲那个,后来看印度人如此器重他,就大大地变了,整天跟我指手划脚,你去做这个,你去做那个,这个你不能这样做,那个你不能那样做,还挺拿自己当干部。其实这也没什么大不了的,我也不十分计较这些,虽然觉得一个工作了一年、只会做些简单类型分析的人,对人如此态度有些讨厌,但我还能理解不少人还是很喜欢管着几个人的。管就管吧,只要工作开心愉快就行了。
可后来出的几件事,弄得我不得不花精力对付他,想想在美国还要跟同胞窝里斗,真的让我有点生气了。

Aim : 2007-03-16#2
是什么事情呢?关心着呐

Jasmine_t : 2007-03-16#3
第一件让我不太开心的事情,是我做的第一个项目。
这本来是在FEA领域中最简单的项目,而且以前的一位同事做过一个类似的,按理说我只要照着那个套路做就可以了。可项目做到最后,我发现,原来他们做过的项目忽略了一些本应该考虑的问题,也就是说,他们提交给客户的东西是有问题的,于是我花了3个小时,把这些问题给Fix了。虽然用的总时间比客户要求的时间提前了,但比原来自己估计的时间还是稍微多了一点点。
这位印度老兄就不开心了,和我的这位同胞一起跑到我这里,问为什么多用时间了,我就解释为什么。虽然这位印度老兄不懂,但我想我的同胞应该能明白我所做的是必要的,因为他必竟也是做这一行的嘛--尽管经验没多少。可他偏偏还能挑出别的刺儿来。他说,你额外花的这3小时,并不是客户要求我们做的,我们可以不做这些,对不对?我听了就很生气,本来不想对他们做过的项目说三道四,但也不得不能反驳他:你说得不对,我认为我们不能把一个错误模型提交给客户。前一个项目没有做这一部分,并不代表那样做是对的,那些问题不考虑,只能得到错误的结果,如果客户没有在那个模型中发现太多的问题,那只是我们侥幸过关了(那个模型中确实只存在少数的几处,而不像我做的这个模型,这个问题成千上万)。
这件事,第一次让我觉得他不会在那个印度人面前帮我说话,而是想方设法要先表现自己更高明、考虑得更全面,甚至考虑到了成本。
顺便说一句,通过我做的这个项目,他也知道再做项目的时候要考虑这个他们原来没考虑的问题了,他还花了点时间检查了原来他做过的其他项目,最后长舒一口气,这个模型问题不大,这个模型问题也不太。。。。。。侥幸的是,那些个模型中没有用到那些东西。

重庆大坪 : 2007-03-16#4
第二件呢,请继续

晚秋枫叶 : 2007-03-16#5
o

大胃贝克汉姆 : 2007-03-16#6
期待下文.....

irene999 : 2007-03-17#7
继续听。

Lao Zhou : 2007-03-17#8
老周认为,对于一般性的问题,比如技术上的不同理解,解释清楚就可以了,不必太计较.

对于大的原则问题,比如人格被侵犯或利益被损害:wdb15: ,必须斗争.但要选择好斗争的时机和分寸.比如,在不想或不能丢掉这份工作时,不至于因为斗争丢掉工作.

老周曾经有过与上司斗个你死我活的经历:wdb4::wdb24: ,不过,不是自己的同胞.

Jasmine_t : 2007-03-17#9
老周认为,对于一般性的问题,比如技术上的不同理解,解释清楚就可以了,不必太计较.

对于大的原则问题,比如人格被侵犯或利益被损害:wdb15: ,必须斗争.但要选择好斗争的时机和分寸.比如,在不想或不能丢掉这份工作时,不至于因为斗争丢掉工作.

老周曾经有过与上司斗个你死我活的经历:wdb4::wdb24: ,不过,不是自己的同胞.
不论是自己的同胞,还是别的什么种族的人,我都不想跟他们争斗。人生苦短,我可不想在这些烂事上浪费自己的生命,也不想因为这些无谓的事情弄坏了自己的心情。
其实呢,我在这里遇到的都是些鸡毛蒜皮的小事儿。只是如果你身边有人尽出些让你不爽的事,事情多了也很烦心的。

Lao Zhou : 2007-03-17#10
不论是自己的同胞,还是别的什么种族的人,我都不想跟他们争斗。人生苦短,我可不想在这些烂事上浪费自己的生命,也不想因为这些无谓的事情弄坏了自己的心情。
其实呢,我在这里遇到的都是些鸡毛蒜皮的小事儿。只是如果你身边有人尽出些让你不爽的事,事情多了也很烦心的。

Jasmine 有这种好心态就好了!:wdb10: :wdb17:

老周也是性情平和的人,遇是以和为贵.不过,想起那一次不得已而为之的争斗,老周还是有一些豪迈感.

Jasmine_t : 2007-03-17#11
前面说过,这里做的工作技术性不高,这也是我不太开心的原因之一。这里的FEA TEAM是在我来这里一年之前刚刚成立的,现在还很不成熟。当时成立之初有一个东欧人在这里做FEA的Supervisor,他是个Senior Engineer,但做了不到一年就离开了,因为觉得这里的老板不懂FEA,他工作做得很辛苦却没有得到过一句表扬。他离开的时候,曾强烈反对Office的大老板启用这位印度老兄做FEA的头儿。我的这位Lead Engineer同胞(姑且称他YY吧)就是在FEA TEAM成立之初来到公司的,当时他刚刚毕业。
说心里话,如果来这里之前就知道这里只需要做这么简单的工作、头儿的素质这么差、工作的安排又这么奇怪,我是绝不会选择来这里的。尽管知道伊利诺斯气候差些,但为了做比较尖端的项目(在我看来尖端的项目才有趣),我会去那里。
跟一批刚毕业的学生一起做这种在我看来是低技术的工作,感觉没有用武之地。有点像这种情形,比如说你已经大学毕业了,但让你跟一群小学生在一起算加减乘除,不要说什么泛函和混沌理论,你连高等数学微积分都用不上,这有什么意思?做这样的工作你跟别人比没有任何明显的长处,这是不是很难受?做为Senior Engineer,成天尽做些Junior Engineer就可以做的工作,是不是觉得很窝囊?
第二个项目,又是一个非常简单的项目。客户把项目需求跟YY口头上讲了一遍,他又跟我转述了一遍,这就算把项目接过来了。这个项目其实是公司内部其它Office转过来的,之前他们曾经有过几次合作,每次客户提出的要求都比较含糊,这边也就稀里糊涂地接过来做,遇到问题再修正。我觉得这样不行,我做项目需要知道客户明确的要求,可YY说了,客户就是这样要求的,就这样做吧。
项目做了起来,问题也来了,因为客户没有明确的要求,做起来项目时间就很不好控制,我就跟YY说,需要跟客户沟通,把要求给明确下来。不知道他是怎么沟通的,反正要求一直没有明确,我也只好边做边修正。后来印度头儿觉得时间拖得长了,又把我和YY叫去问为什么。我告诉他是客户要求不明确,所以总要修正,费时间。他说不明确要问。我就看着YY等他说话,他竟不开口。我只好跟印度头儿说早就跟YY说过了,但我一直没得到答案。印度头儿马上转向YY:是这样吗?她跟你讲过吗?(好像我在撒谎,把我当什么人了?)YY犹豫了一下,说跟他说过。我跟印度头儿说,做项目需要有客户对项目的明确的要求,这些要求应当落实在文件里,做为项目的一部分存档。于是印度头儿叫我、YY和他一起跟客户开电话会,讨论客户的要求和时间控制。电话打通了,这个印度头儿跟没我这人似的,说这边参加会议的人是他自己跟YY。那好,既然没我,我也不用开口了,等着他们把我的问题弄清楚吧。开了这个会,我才知道,原来YY跟客户大概是这样讲的:我们这里新来了一位员工,需要对她做培训,你能不能给我们一个题目就算给她做做培训?客户就真把我当成需要培训加减乘除的小学生来使唤了。我后来实在忍不住,跟客户讲FEA我已经做了快11年了,而且做这个项目使用的软件我了也用了4年了,没必要再培训如此基础的东西了。客户就Wow了一声。
印度头儿的这种开会方式令我很不开心。原来在中国Office时,我们跟美国总部的老板或职位更高的头儿或客户开电话会议,任何参加会议的人都会被介绍到,也都会得到足够的尊重。但在这里开会,一直就是这种样子,也不知道是印度老板把YY带坏了,还是YY自己从来就不知道尊重别人,他跟客户打电话时,项目跟我有关的,他会叫上我,但跟印度头儿一样,也是从来就把我往那一扔,跟没我这个人似的,既不介绍我,也不尊重我说话的权利。如果我开口说话了,他还会常常打断我。后来我问TEAM中的其它几位,是不是开会时都是这样,他们说,我们不开会,有问题都让YY去跟客户讲,再转告我们。看来开会带上我参加,还是优戴我了。

Beijing2008 : 2007-03-17#12
对你的处境深表同情

但是.

1.合同中没规定做这边的习惯是不做,不多花时间,你的时间公司要PAY你钱的.那是客户的问题,是他们的错,他们要加上,得花钱,公司就赚钱了.

2.要搞好同事关系,这是你在北美的第一个工作,将来你换新工作如要REFERENCE CHECK,对你不利.

3.调整心态,不要和国内比,在这里你是什么位置干什么活,沉默是金.

4.赶快找其他工作,但你没身份很难.

Beijing2008 : 2007-03-17#13
"项目做了起来,问题也来了,因为没有客户没有明确的要求,做起来项目时间就很不好控制,我就跟YY说,需要跟客户沟通,把要求给明确下来。不知道他是怎么沟通的,反正要求一直没有明确,我也只好边做边修正。后来印度头儿觉得时间拖得长了,又把我和YY叫去问为什么。我告诉他是客户要求不明确,所以总要修正,费时间。他说不明确要问。我就看着YY等他说话,他竟不开口。我只好跟印度头儿说早就跟YY说过了,但我一直没得到答案。印度头儿马上转向YY:是这样吗?她跟你讲过吗?(好像我在撒谎,把我当什么人了?)YY犹豫了一下,说跟他说过。"

说什么都发EMAIL明确,不要有过激语言,不要当面讲.既有证据也少正面冲突.

Beijing2008 : 2007-03-17#14
我们的任何项目客户都应提交详细的书面SPECIFICATIONS,只照合同签好的部分做.在签好后,如客户要增加些什么,我会计算该花多少时间,每小是CHARGER 450元,再由PROJECT MANAGER去和客户谈,客户原意,签了新增部分我就做,不签或要考虑我就不做.

bbqbbq : 2007-03-17#15
楼主看起来还是经验不够.

以后如果碰到有问题需要其他人员配合解决或者沟通,一律用EMAIL,同时CC给有关人员(比如那个印度头).这样做的好处一是书面的东西更清楚,也不会记错,而是万一出现问题有白纸黑字的证据拿出来.自己要学会保护自己.

Beijing2008 : 2007-03-17#16
楼主看起来还是经验不够.

以后如果碰到有问题需要其他人员配合解决或者沟通,一律用EMAIL,同时CC给有关人员(比如那个印度头).这样做的好处一是书面的东西更清楚,也不会记错,而是万一出现问题有白纸黑字的证据拿出来.自己要学会保护自己.

是这样的.

Jasmine_t : 2007-03-17#17
但是.

1.合同中没规定做这边的习惯是不做,不多花时间,你的时间公司要PAY你钱的.那是客户的问题,是他们的错,他们要加上,得花钱,公司就赚钱了.

2.要搞好同事关系,这是你在北美的第一个工作,将来你换新工作如要REFERENCE CHECK,对你不利.

3.调整心态,不要和国内比,在这里你是什么位置干什么活,沉默是金.

4.赶快找其他工作,但你没身份很难.
说得对,在这里做工作确实跟在国内有些不同。我工作的公司在全球有60多个Office,每个Office相对比较独立。所以虽然是同一家大公司,但在管理上还是有些区别。原来在国内的时候,我们的工作流程是很明确的,每个项目的目的、方法、项目汇报的时间节点、与客户的沟通方式、需要提交的结果等等,都有明确规定和责任人。另外一点不同是,在国内做的项目一般都是Fixed Price,这个Price是根据项目的难易程度和工时价格等相关因素计算出来的,做项目的人,在时间支配和控制上比较自由。只需要在需要的时间节点上汇报相应的东西,在Deadline前提交要求的结果,每个项目结束后,我们会要求客户提供一个验收和反馈意见,这些来自客户的反馈意见,是员工Performance Evaluation的依据。而这里的FEA项目主要以时间计算,公司根据时间Charge客户。

重庆大坪 : 2007-03-17#18
楼主看起来还是经验不够.

以后如果碰到有问题需要其他人员配合解决或者沟通,一律用EMAIL,同时CC给有关人员(比如那个印度头).这样做的好处一是书面的东西更清楚,也不会记错,而是万一出现问题有白纸黑字的证据拿出来.自己要学会保护自己.
严重同意。
虽然电话conversation的信息反馈快些,但毕竟email是白纸?字,又有时间记录,重要信息的沟通还是尽量用email好。

Jasmine_t : 2007-03-17#19
楼主看起来还是经验不够.

以后如果碰到有问题需要其他人员配合解决或者沟通,一律用EMAIL,同时CC给有关人员(比如那个印度头).这样做的好处一是书面的东西更清楚,也不会记错,而是万一出现问题有白纸黑字的证据拿出来.自己要学会保护自己.
同意!
我现在的做法是,Email和电话同时使用。

Jasmine_t : 2007-03-17#20
我们的任何项目客户都应提交详细的书面SPECIFICATIONS,只照合同签好的部分做.在签好后,如客户要增加些什么,我会计算该花多少时间,每小是CHARGER 450元,再由PROJECT MANAGER去和客户谈,客户原意,签了新增部分我就做,不签或要考虑我就不做.
我们也基本上是这样的。如果客户要求更多的东西,我们会跟他签一个Scope Change,双方同意签字,才做这部分。
也许是因为前面提到的这个项目是公司内部其它Office的项目,再加上对方跟这边有过几次合作,比较熟悉吧,就总是修正他们的要求,弄得有点乱。

Jasmine_t : 2007-03-17#21
Jasmine 有这种好心态就好了!:wdb10: :wdb17:

老周也是性情平和的人,遇是以和为贵.不过,想起那一次不得已而为之的争斗,老周还是有一些豪迈感.
我最不擅长的就是与人争斗,原来中国Office的员工都说我Nice。在这里有时遇见不开心的事,我回家跟老公讲,他都恨我对这种人太Nice了。

Lao Zhou : 2007-03-18#22
我最不擅长的就是与人争斗,原来中国Office的员工都说我Nice。在这里有时遇见不开心的事,我回家跟老公讲,他都恨我对这种人太Nice了。

老周认为,一个人与人打交道(包括必要的争斗)的能力,取决于两个因素,一个是生来的性格,另一个则是实践的磨练.

人总是自私的,任何地方总有人为自己的利益,有意或无意的侵犯别人. 老周认为,既要尽量与人为善,也要善于对付这种人.在社会上见的面孔多了, 经历的事情多了, 对付起来就从容自如了.

祝Jasmine:wdb6: !

Julian : 2007-03-18#23
整整工作?度吧
一般??外呆久了和?到?外?的人工作方式相?的不一?
在呃彦勤?多做是一肺不好的缺?
不被批怎就算你哕?
想被表?是作?
因??任?分?铨
在呃彦一般做事先搞清楚侦??
?多少?
出了?铨侦??
如何??
多做的事先要考?自己能?多少?
呃就是?校不提前檫樵??生咄去的原因
保胝不包
你好心??生咄去避雨
孺一出了意外
侦???
呃肺多事的官司很多
所以?公司都一定有呃方面的指引
搞清楚再抱怨吧!

Beijing2008 : 2007-03-18#24
但人家会以为你Communication skills有问题.到了年终你的老板会给你EVALUATION的,小心点为好.不要太自负.

Beijing2008 : 2007-03-18#25
我是得到过客户,同事,老板的表扬的.我的做法就是只做事,不发言,只做份内事,不管他人,人家问我我只说I would...., I would..."换了我我会怎么样".所以要是以中国的评法,年年先进.

edgefree : 2007-03-18#26
其实LZ应该很清楚这个做法的优势吧。国内的外企也是这样的。什么事情都需要讲的是证据,其实并不为了证明谁是谁非,但有这些证据在那里,谁都会自觉一些的。:wdb6:

楼主看起来还是经验不够.

以后如果碰到有问题需要其他人员配合解决或者沟通,一律用EMAIL,同时CC给有关人员(比如那个印度头).这样做的好处一是书面的东西更清楚,也不会记错,而是万一出现问题有白纸黑字的证据拿出来.自己要学会保护自己.

Jasmine_t : 2007-03-19#27
老周认为,对于一般性的问题,比如技术上的不同理解,解释清楚就可以了,不必太计较.

对于大的原则问题,比如人格被侵犯或利益被损害:wdb15: ,必须斗争.但要选择好斗争的时机和分寸.比如,在不想或不能丢掉这份工作时,不至于因为斗争丢掉工作.

老周曾经有过与上司斗个你死我活的经历:wdb4::wdb24: ,不过,不是自己的同胞.
另外,对于技术上的事情,有时不仅仅存在理解是否相同的问题。老周做过FEA,应该知道做FEA经验很重要。有些刚从学校毕业的学生,学习着用一些软件,就以为自己会做分析了,其实仅仅会用软件离解决工程问题差得远着呢。尤其是对于没有做过的分析类型,他往往不知道需要做什么,有哪些问题需要考虑,哪些方面可能会出问题,甚至边界条件是什么都弄不清楚。我这次遇到的情况,就是因为他们没有经验,在做项目的时候把有些需要注意和考虑的问题给忽略了。

Jasmine_t : 2007-03-19#28
前面我说过,这里的FEA TEAM成立的时间短,再加上一个外行领导,必要的工作流程还没有建立,所以在项目管理上有点混乱。
我做工作有点追求完美,所以有时把自己弄得很累。但虽然如此,我得到的评价总是很好,无论是客户还是老板(我指的是原来的那个总部的老板)。这也是为什么在我决定要移居加拿大,打算从公司辞职的时候,我原来的老板主动表示,愿意把我Transfer到美国来的原因。他说,如果我到加拿大后的工作还没有落实,而且我也愿意来美国的话,他就出钱把我Transfer过来。
这对我来说是意外的惊喜。我当时对在加拿大如何找工作、在加拿大的工作前景如何完全不了解,只是听说开始时找工作很难。抱着先吃苦的想法,我联系了一所加拿大的大学,打算先做博士后,有一个立足的地方,过渡一段时间,工作慢慢找。虽然博士毕业6、7年了,博士后工作居然联系成功了,虽然薪水低些,但不至于生活完全没有着落,一家人糊口还过得去。
扯得远了,呵呵。
做这个项目期间,我才知道这里的FEA还没有建立工作流程,我就跟印度头儿说应该有必要的流程,并谈了China Office的做法。又开了几次会,印度头儿要我描述我在China Office的时候的工作流程,还要我提供其它文档的样板,比如估计项目需要时间的表格的内容和样式、回复客户RFQ的Proposal、项目细节描述、客户的验收和反馈意见等等。印度头儿把我给他的材料都转给了YY,YY又提出要Presentation的样本,我也交给了他。过了几天,印度头儿又找我开会,说要我把自己的意见加入到已经起草的工作流程图中去,协助YY把这项工作做起来。当时我还不知道工作流程已经起草了,就说我还没有看到这份草稿,印度头儿让YY把流程转给了我,我看到了一份不仅结构和格式混乱而且缺失很多内容的工作流程图。实在没有办法在已经存在的图上修改,我只好重新弄了一个流程,交给了这两位。他们俩又把我一甩,自己忙活去了。最后,工作流程总算搞了出来。开会贯彻工作流程的时候,印度头儿说,感谢YY花了大量的时间起草和完善了这份工作流程......,根本就没提我做了什么。心里不爽,TNND,我花了那么时间提供材料、起草和修改这份工作流程,功劳和苦劳都被他一句话给说没了。
但是不管怎样,工作总算有点上正轨了,这总是比较好的事情。
有一段时间比较闲,印度头儿说,你熟悉熟悉这里曾经做过的一个项目吧,在你熟悉之后,我们一起讨论一起边界条件。仔细地研究了这个做过的项目,发现里现有很多问题,主要表现在三个方面:1)某些约束的定义不甚合理;2)接触单元的接触刚度不合理,导致计算误差很大;3)这是个优化问题,但计算方案没有经过设计,也没有找出各变化因素对结果的影响的大小,所以Run了很多Case,却没有得出有价值的结论。
后来我问YY,就是那位Lead Engineer,为什么接触刚度取成那样的数值,他说不知道应该取多少,反正取的那个数,模型收敛。
根据印度头儿的要求,我学习研究过这个项目之后,要与他讨论边界条件。我就问他,为什么约束定义成模型中的那样,他根本不懂FEA,所以开口就开始胡说,听过了他的胡言乱语,我提出了自己的看法(我没法同意他的观点,只能跟他拧着说),这件事儿大概把他弄得不太开心,使得他越发不待见我了。我写了一个Summary给印度头儿,告诉他我在这个项目中发现的问题,给出了对比计算的结果和分析,并提出了今后做类似计算分析时需要注意的问题。尽管这个Summary写给他有点像对牛弹琴,但我总觉得应该把项目做得更Professional才行,因为我在这个TEAM中工作,我不想让客户认为这个TEAM的水平很低。

Lao Zhou : 2007-03-19#29
另外,对于技术上的事情,有时不仅仅存在理解是否相同的问题。老周做过FEA,应该知道做FEA经验很重要。有些刚从学校毕业的学生,学习着用一些软件,就以为自己会做分析了,其实仅仅会用软件离解决工程问题差得远着呢。尤其是对于没有做过的分析类型,他往往不知道需要做什么,有哪些问题需要考虑,哪些方面可能会出问题,甚至边界条件是什么都弄不清楚。我这次遇到的情况,就是因为他们没有经验,在做项目的时候把有些需要注意和考虑的问题给忽略了。

这样说来,是JASMINE 的同事以怨报德了.:wdb15:


对付这样的人,还是有些网友所讲,事先把事情讲情楚,且留下证据,日后有问题各负其责! 老周这方面的体会也很深.

Jasmine_t : 2007-03-20#30
这样说来,是JASMINE 的同事以怨报德了.:wdb15:


对付这样的人,还是有些网友所讲,事先把事情讲情楚,且留下证据,日后有问题各负其责! 老周这方面的体会也很深.
那位印度头儿,不懂技术,所以就只管看时间(当然,懂技术的人也要看时间,但也看原因)。
而YY,我不知道他心里在想什么,只是他的表现给我的感觉是,他很在乎保住Lead Engineer的位置,往往会不顾一切地表现自己。所以其他几个TEAM Members都觉得他有时候很过份。

luhui : 2007-03-20#31
工作时不顺心害处大大的,LZ有什么打算吗?

Jasmine_t : 2007-03-21#32
工作时不顺心害处大大的,LZ有什么打算吗?
我不打算在这里长期干下去,换工作是迟早的事情。不过,因为我现在在申请绿卡,暂时还不会离开公司。
另外,我原来的老板还是希望我到总部去工作,他听说这边的工作是这样安排的,要我抓紧时间申请绿卡,他说要把我调过去。
我现在的情况是,移民申请已经批准了,在调整身份。但调整身份可能需要一年的时间(要排队)。
在这一年的时间里,我除了最近一个半月休假,有可能寻找机会去公司里的其他Office(不要求绿卡或公民的职位),但这个目前还不确定。
另外,印度头儿已经换掉了。我不知道这跟我有没有关系,反正有一次他把我惹急了,我告了他一状,大概第二个星期,老板就发通知说,FEA归另一个Group了。

Lao Zhou : 2007-03-22#33
我不打算在这里长期干下去,换工作是迟早的事情。不过,因为我现在在申请绿卡,暂时还不会离开公司。
另外,我原来的老板还是希望我到总部去工作,他听说这边的工作是这样安排的,要我抓紧时间申请绿卡,他说要把我调过去。
我现在的情况是,移民申请已经批准了,在调整身份。但调整身份可能需要一年的时间(要排队)。
在这一年的时间里,我除了最近一个半月休假,有可能寻找机会去公司里的其他Office(不要求绿卡或公民的职位),但这个目前还不确定。
另外,印度头儿已经换掉了。我不知道这跟我有没有关系,反正有一次他把我惹急了,我告了他一状,大概第二个星期,老板就发通知说,FEA归另一个Group了。

Jasmine 还是很有斗争精神和经验的:wdb10: !

又团结又斗争乃生存知道哇!:wdb4:

谈论加元 : 2007-03-22#34
生活中处处有小人、防不胜防。小人的最大特点是不专业、不敬业、好耍嘴皮子。大企业中这样的人较少。

老刀子 : 2007-03-23#35
支持你,希望你温柔点,感觉你是一个很直的人,做人太直要吃亏的

midoculiao : 2007-03-23#36
:wdb11: :wdb32:

Jasmine_t : 2007-03-23#37
Jasmine 还是很有斗争精神和经验的:wdb10: !

又团结又斗争乃生存知道哇!:wdb4:
过奖了,老周。
在斗争方面,我真是差远了,我就喜欢一团和气的工作环境,不喜欢与任何人有矛盾,也希望我对任何人都没有意见。说实在话,在我的生活里,这是第一次遇到这种不愉快的事情,所以觉得不爽。如果真有斗争精神和经验,可能会觉得其乐无穷也说不定。

Jasmine_t : 2007-03-23#38
生活中处处有小人、防不胜防。小人的最大特点是不专业、不敬业、好耍嘴皮子。大企业中这样的人较少。
仅仅是不专业、不敬业和好耍嘴皮子还好,只要不踩着别人我还可以忍受。我最讨厌的就是总想踩着别人的人。

lilyw : 2007-03-24#39
楼主我好羡慕你呀
应为你有才华,所以会感觉有点不舒服,这很正常。但是和我们比比,你好幸福呀,我们还没本事去美国工作呢。

博士后呀
要是我,这辈子估计没戏了。

Jasmine_t : 2007-03-24#40
生活中处处有小人、防不胜防。小人的最大特点是不专业、不敬业、好耍嘴皮子。大企业中这样的人较少。
[FONT=宋体]谢谢老刀子。[/FONT]
[FONT=宋体]我的确是个很直而且对人不设防的人。由于没有心计,就总是把任何事情都简单处理,以不变应万变吧(这样轻松)。我做事情的原则是,正直、认真负责。[/FONT]
[FONT=宋体]遵循这样一个原则,我的人际关系一般都很好(这也是为什么我遇到这些事情就不开心的原因--不习惯),工作业绩也总是很好。[/FONT]
[FONT=宋体]不过,说起吃亏,我倒没有太多的体验。[/FONT]
[FONT=宋体]我一直觉得自己非常幸运。我考学校和找工作的过程一直都非常顺利,好像上帝对我格外关照。[/FONT]
[FONT=宋体]在这点上如果我没有感恩之心,那真是我的不对了。[/FONT]

Jasmine_t : 2007-03-24#41
我非常幸运。就拿找工作这件事儿来说吧,坛子里的很多朋友可能都有体会:初到异国,经历很多的挫折、打击和失败,生活才逐渐步入正轨。而我呢,来加拿大的时候工作已经确定了,而且有两种选择:或是来美国工作或是在加拿大做博士后。因为养家糊口需要工作而且对老板的盛情邀请非常感激,我毫不犹豫毫地选择了来美国工作。之所以还是在2006年5月份去了加拿大、去美国的签证在加拿大签,是因为在我跟老板讲要移居加拿大的打算时,机票已经买好,不能退了。老板说,那就把去加拿大当成度假吧。公司在美国请了律师帮我办理签证,而且是加急处理(要多花钱的),给我差旅补助,在加拿大等签证期间公司照样支付我的薪水。
我对任何人提起这些,都被认为是太幸运了。

Jasmine_t : 2007-03-24#42
我不太喜欢YY,是因为他在表现自己的时候,总喜欢踩着别人。我并不认为爱表现是坏事儿,但踩着别人就不好。比如说开会时,其他人发表观点(除了头儿以外),经常会被他抓住点什么而被质问,而平时他即使听到对方说同样的话也不见得问什么,越是有头儿在的场合,他的质问就越多。他还有一个令人生厌的毛病,就是平时他经常会以这种口气跟TEAM里的其他成员(主要是同胞,跟非同胞,尤其是美国人,他的态度不同)说话:xxx啊,你过来看看,你的技术退步了,怎么连这种低级错误也会犯?这个“技术退步”了的同事,可能只比他晚两个月进公司,曾经做过CFD、燃烧分析,比他懂得多,但人家做人不张扬,也不咄咄逼人,虽然常常挨他这样说(我做为旁观者听起来都觉得不舒服),却很少有激烈的回应。我的印象当中,只有一次,他说的话实在太难听,被说的人才问了一句“你怎么这样说话......”。对其他种族的人,YY就比较客气。对白人,那是相~~~~当的客气,而且有的时候媚态十足,令人直起鸡皮疙瘩。
去年圣诞节,公司员工聚会,YY来得比较晚。经过我们几个同胞的座位的时候,他跟没看见有人一样,招呼也不打,就径直走到一堆美国人那里,嘻皮笑脸地做了个清朝奴才见皇上的动做,就是那种单膝点地,一只手握成拳头朝前面的地上伸过去,嘴里说“扎”的动做。我不知道别人怎么想,反正我是鸡皮疙瘩掉了一地。也许他这是想表现自己活泼,但活泼成这种样子实在令人难以接受,我就看不起他的这种媚像。
又扯远了......
我们在做项目的过程中,经常需要不同的工程师对项目进行Cross Check,就是因为做项目的人有时会因为某种原因而忽略了某些东西,有时候越是低级的东西,越因为容易做而被忽略。就像在这里发贴子,打字本来是很简单的事情,但最后发出的贴子总有不通顺的语句和错别字,这跟文化水平无关,只是在打字的时候,心里想的和手上的动作并非100%的协调。
我总觉得,都是同胞,应该团结。我并不喜欢印度人,但印度人有一个优点,就是团结,不那么爱窝里斗。

lilyw : 2007-03-24#43
这种人真可恶

叮叮当 : 2007-03-25#44
感谢JASMINE把工作中的不愉快和大家诉说,大家也给予了有价值的意见,在外企工作就是要讲证据,有人说大的外企工作人事复杂度和国企没什么区别,甚至有过之而无不及.一团和气是不出事情的时候,出了事情,大家又怎样呢?

叮叮当 : 2007-03-25#45
我在想,对待这样的人,也许可以换种方式和他交流一下,智慧而不刺激他,但要他明白作为团队合作,对上对下都要顾及一些,不然下面的人也不高兴帮他.

有什么事情多问他怎么做,出了事情他顶着,开了会后,做个MEETING MINUTES, 记录下内容,CC给需要的人.

Elisa : 2007-03-26#46
偶觉得LZ是能力比较强,才华横溢,为人比较实在,耿直的人;但是这样的人,如果遇到一个好领导,则工作顺利开心;如果遇到一个差劲的领导,工作肯定郁闷,能力得不到施展的.
偶能力一般,但是做人也是因为太实在,工作经历中受过不少苦.
偶LG说,一个人不管在哪里,工作能力有多么强,首先要学会的是跟人打交道.这个世界上什么样的人都有,在中国,在外国,只要有人,就会存在斗争.你不一定要去跟别人斗,但要学会保护自己.一个不会保护自己的人,别人不打你打谁?打了你也是活该!偶LG公司与来自英国,美国,印度,法国,新加坡,日本,瑞典,挪威,瑞士等国家的公司均有业务往来,见了不同国家的人,他认为哪个国家都存在人和人之间的斗争,为了自己的利益斗争起来不比中国人差.
所以,偶检讨了工作以来的这么多年,觉得自己为人处事方面的确需要改善,太直接太实在了,并不见得好,很多人不接受.不管别人怎样,要学会多多赞美别人,难听了叫做虚伪,好听了叫做多发现别人的优点.
于是,偶先在亲朋好友那里做试验,跟他们说话不再那么直接,说话的语气也柔和一些,多说一些人家爱听的话,多赞美他们的优点.以前,打死我我也说不出口.如果他们说了一些让我听起来不顺耳的话,我笑笑,当没听见.以前我听到这样的话,肯定会反驳几句.
试验结果显示:亲朋好友都非常开心!为此,偶觉得偶这样做,虽然不像偶的性格,但是看见他们开心了,偶也开心啊!
换个角度,如果把这样的为人处事方式,对待身边的每一个人,即使不可能让身边的每一个人都成为自己的朋友,至少不会有那么多敌人!如果说多一个朋友,和多一个敌人,以前让我选择,我肯定选择坚持我的个性,现在让我选择,我宁愿选择多一个朋友,而不是要坚持我的个性!
偶妈妈说,为什么有的人遇到困难的时候,有很多人愿意为他说话,愿意伸手帮他一把;为什么有的人遇到困难的时候,不但没有几个人帮助,反而有人想去踩几脚?这个世界上的怨恨,不一定都是因为利益的问题,有很多时候往往就是因为几句话,让人无端地恨了.这都是自己平时为人处事留下的结果.还有一些人,才华横溢,光芒四射,容易招人嫉恨,这样的人就更加要注意为人处事了,不然,身边肯定小人处处在.
就是在论坛上,大家也会发现,有的人开口说话,就招人讨厌,有的人话语一出,人人喜欢,能够做到让人喜欢的人,这本身就是他的优点,他的一种能力,我们不可能做到人人都喜欢,也不可能会招致人人都恨,那就努力让自己多得到一些朋友,减少敌人吧.
偶认为搞技术的人,比一般的人要更加实在,所以,偶希望LZ这样才华横溢,技术出身的人,能够改变自己的个性,毕竟你刚到异乡工作,还没有机会把你的能力发挥出来,尽管那些只懂皮毛的人做了你的领导,你也要忍一时之气,正因为你技术能力太强,工作经验太丰富,这个没经验的领导才要压你,就算你在国内,遇到一个经验丰富的领导,也许一样压你,怕你的光芒太强了啊!所以就算你不在这家公司工作了,但是你也不要让你曾经工作过的公司,你曾经的领导,给你存在太多偏见的评价,这对你未来的新单位,是很重要的.

henry30 : 2007-03-27#47
LZ是做FEA的?我也是的。
一直在犹豫,要不要过去,最近在网上转了转,发现在加拿大,FEA工作很难找啊。

whj920 : 2007-03-27#48
为人处事是很重要的技术

yuduyue : 2007-03-27#49
我现还在国内,工作十余年,虽然没有LZ的一身本事,也深有LZ的感受。就是不管你技术再好,人际关系处理不好的痛苦。LZ一定也是心地善良、但不太在意与人相处的艺术的人。公司里能爬上去的人,往往是EQ更高的人,而不是技术最好的人。依LZ的能力,少许放点精力在“人”上,自然搞定那小孩。

tomgod : 2007-03-27#50
呵呵,建议楼主稍微学学工作厚黑学,主要学会其中的自我保护。
象YY这样的人做领导,主要的作用就是打压所有的技术好的人,没关系的,如果总这么折腾,保留所有证据,印度人已经走了不是,就看下边的那个领导是谁了。
实在不成,就直接跟高一层的领导做沟通,不要以为见大领导会如何,他如果懂技术那么你就跟他讲技术,不懂技术就跟他讲流程和方法,忽悠的他晕了就记住你了,剩下的就好办了。

bruceyag : 2007-03-27#51
如果上面没有伯乐,随便找个野骡子管千里马,LZ这样的性格没戏。只能走人。

Lao Zhou : 2007-03-30#52
回复: 不爽,跟这样的人工作在一起

老周认为,在社会上混久了,经历的事情多了,对待这种事和人就会有比较平和的心态.:wdb6: :wdb6:


老周认为, 重要的是,要做好三方面的事情: 第一,履行好自己的职责,不授人以柄; 第二, 不得已时,看准时机,以恰当的方法斗争; 第三,不对雇主和同事有任何依靠, 能找到更好的地方走人.:wdb1: :wdb1:


老周认为,JASMINE 的这一次经历其实是好事,以后也难免会碰到类似甚至更麻烦的事,到时侯应付起来就自如了!:wdb9: :wdb9:

heaven and hell : 2007-04-02#53
回复: 不爽,跟这样的人工作在一起

我是得到过客户,同事,老板的表扬的.我的做法就是只做事,不发言,只做份内事,不管他人,人家问我我只说I would...., I would..."换了我我会怎么样".所以要是以中国的评法,年年先进.
I would agree with you. Jasmine看起来是个真正有能耐的,不甘人下,不像我,如果有这样的好事让我一PHD去做1+1=2,我高兴还来不及,不用太累了,可以有更多的精力照顾家里和小孩子。我刚工作时前辈教我一句话‘夹着尾巴做人’,现在越看越有理,而且放之四海皆准。

Beijing2008 : 2007-04-02#54
回复: 不爽,跟这样的人工作在一起

想一想YY为什么能做LEADER,没有LEADERSHIP的外,那老板们也太那个没眼光了吧?这又不是在中国.YY总有过人之处吧?

login : 2007-04-03#55
回复: 不爽,跟这样的人工作在一起

汗,好复杂

flyover : 2007-04-05#56
回复: 不爽,跟这样的人工作在一起

想一想YY为什么能做LEADER,没有LEADERSHIP的外,那老板们也太那个没眼光了吧?这又不是在中国.YY总有过人之处吧?

有得时候是纯粹对上了,那个印度leader就喜欢这种类型的人,而更高一层的老板,是看不到他的业务能力的。

我以前在国内与楼主一样Aggressive。不过出国后就完全转变了,认为工作就是为了挣钱生活,也就没有对同事,流程,工作内容太多挑削了,呵呵。我以前在国内是亚太区管理的level,但我现在还是很安于降三级由team leader安排工作,对事业真得没有动力了,唉。

flyover : 2007-04-05#57
回复: 不爽,跟这样的人工作在一起

想一想YY为什么能做LEADER,没有LEADERSHIP的外,那老板们也太那个没眼光了吧?这又不是在中国.YY总有过人之处吧?

leader engineer 并不是leader, 只是某项工作或项目由他负责。任何一个在公司时间长对各项流程清楚的人,都由机会被assign这个角色。team leader认为交给你,他可以少操心,他信任你,你就会被assign这个角色。

另外不知你是不是在北美?别以为在北美什么都比大陆强,呵呵。

Beijing2008 : 2007-04-06#58
回复: 不爽,跟这样的人工作在一起

leader engineer 并不是leader, 只是某项工作或项目由他负责。任何一个在公司时间长对各项流程清楚的人,都由机会被assign这个角色。team leader认为交给你,他可以少操心,他信任你,你就会被assign这个角色。

另外不知你是不是在北美?别以为在北美什么都比大陆强,呵呵。

在北美8年.

隐形的翅膀 : 2007-04-08#59
回复: 不爽,跟这样的人工作在一起

顶,真的好复杂,同时钦佩LZ的才华,想想这么多年我都忙活什么来着?悔就一个字呀.

lc1999 : 2007-04-09#60
回复: 不爽,跟这样的人工作在一起

我不太喜欢YY,是因为他在表现自己的时候,总喜欢踩着别人。我并不认为爱表现是坏事儿,但踩着别人就不好。比如说开会时,其他人发表观点(除了头儿以外),经常会被他抓住点什么而被质问,而平时他即使听到对方说同样的话也不见得问什么,越是有头儿在的场合,他的质问就越多。他还有一个令人生厌的毛病,就是平时他经常会以这种口气跟TEAM里的其他成员(主要是同胞,跟非同胞,尤其是美国人,他的态度不同)说话:xxx啊,你过来看看,你的技术退步了,怎么连这种低级错误也会犯?这个“技术退步”了的同事,可能只比他晚两个月进公司,曾经做过CFD、燃烧分析,比他懂得多,但人家做人不张扬,也不咄咄逼人,虽然常常挨他这样说(我做为旁观者听起来都觉得不舒服),却很少有激烈的回应。我的印象当中,只有一次,他说的话实在太难听,被说的人才问了一句“你怎么这样说话......”。对其他种族的人,YY就比较客气。对白人,那是相~~~~当的客气,而且有的时候媚态十足,令人直起鸡皮疙瘩。
去年圣诞节,公司员工聚会,YY来得比较晚。经过我们几个同胞的座位的时候,他跟没看见有人一样,招呼也不打,就径直走到一堆美国人那里,嘻皮笑脸地做了个清朝奴才见皇上的动做,就是那种单膝点地,一只手握成拳头朝前面的地上伸过去,嘴里说“扎”的动做。我不知道别人怎么想,反正我是鸡皮疙瘩掉了一地。也许他这是想表现自己活泼,但活泼成这种样子实在令人难以接受,我就看不起他的这种媚像。
又扯远了......
我们在做项目的过程中,经常需要不同的工程师对项目进行Cross Check,就是因为做项目的人有时会因为某种原因而忽略了某些东西,有时候越是低级的东西,越因为容易做而被忽略。就像在这里发贴子,打字本来是很简单的事情,但最后发出的贴子总有不通顺的语句和错别字,这跟文化水平无关,只是在打字的时候,心里想的和手上的动作并非100%的协调。
我总觉得,都是同胞,应该团结。我并不喜欢印度人,但印度人有一个优点,就是团结,不那么爱窝里斗。


这种人的确可恶.
我们公司也有一位, 不过不是中国人.凡是开会,只要有老板在场,最爱说"我有一个疑问". 如果老板不在, 他连开会都不来.但是他的技术水平不是一般的差.(但是老板喜欢他)

Jasmine_t : 2007-04-21#61
回复: 不爽,跟这样的人工作在一起

感谢各位。
通报一下我的近况。我最近在家休假,忙得要死,好久没来了。我申请到了公司在南卡的一个Senior的职位,是一个到客户那里Onsite Support的职位。这样我的行政关系就直接挂在总部,而不是现在的Office了。客户希望我尽快报到上班,我可能两周之内就要搬家了。

Jasmine_t : 2007-04-21#62
回复: 不爽,跟这样的人工作在一起

I would agree with you. Jasmine看起来是个真正有能耐的,不甘人下,不像我,如果有这样的好事让我一PHD去做1+1=2,我高兴还来不及,不用太累了,可以有更多的精力照顾家里和小孩子。我刚工作时前辈教我一句话‘夹着尾巴做人’,现在越看越有理,而且放之四海皆准。
感谢Heaven提醒我从另一个角度思考问题。这样看待简单工作,的确会宽慰我的心。
其实我是个随遇而安、没什么上进心的人。我不喜欢做1+1=2,是因为不想由于成天只做简单的事情而渐渐失去工作技能,这样早晚是要失业的:wdb13:

我不过是有危机感罢了。

wxcyj : 2007-04-23#63
回复: 不爽,跟这样的人工作在一起

呵呵,是啊。有些人是比较讨厌,最看不起的就是楼主说的YY 那种人。楼主以后要学会和西方人打交道,把你的注意写到MAILL 里然后发给你的领导和同事,还有领导的领导。这样谁也不能领你的功劳了

Jasmine_t : 2007-05-12#64
回复: 不爽,跟这样的人工作在一起

呵呵,是啊。有些人是比较讨厌,最看不起的就是楼主说的YY 那种人。楼主以后要学会和西方人打交道,把你的注意写到MAILL 里然后发给你的领导和同事,还有领导的领导。这样谁也不能领你的功劳了
谢谢wxcyj。
我现在已经不烦了,换工作了:wdb6:
不过以后是要注意些了。

benkok : 2007-05-13#65
回复: 不爽,跟这样的人工作在一起

LZ 的Communication Skill 有待改进~

benkok : 2007-05-13#66
回复: 不爽,跟这样的人工作在一起

继续听另外一份工作的故事!

大胃贝克汉姆 : 2007-05-13#67
回复: 不爽,跟这样的人工作在一起

最好的解决办法,就是赶紧申请个绿卡.

Jasmine_t : 2007-05-15#68
回复: 不爽,跟这样的人工作在一起

触发我在这里发这个贴子的是这样一件事。
在我休假之前的最后一个星期四,中午刚过,YY打电话似乎是在跟某个客户谈论项目,因为不了解详情,只听到他的只言片语,我隐约感觉这场谈话有点儿问题。果然,一会儿工夫,他就跑过来说,奇怪了,我跟客户说我们需要xx数据,客户竟说那就是他需要我们算的,还说我们没能力做这个项目。他悻悻地说,客户真是什么都不懂。我就问他客户想要我们做的是个什么项目,他描述了一遍,还说需要xx数据才能估计出时间。我一听就知道他又在客户那里露祛了,如果他描述的问题准确的话,这个项目应该用一种他从未接触过的分析类型来做,他要的数据跟客户想要做的分析根本就是驴唇不对马嘴,这样跟客户谈,客户当然会认为我们没能力做了,换了我是客户,我也会怀疑对方是没能力做这种项目。这有点像这种情形,客户说他有一片稻田,需要我们把做好的米饭给他,他需要我们做的工作是,把稻田里的水稻收割了制成米再做成米饭交给客户,而YY却跟客户要大米,而且“没有大米怎么做米饭?”:wdb4: ,客户一听我们既不会收割也不会磨米,甚至都不知道稻田里的水稻可以变成大米,当然会认为“你们没能力做这个项目”。我跟YY解释说这是另一种分析类型的问题,客户给我们提供的材料基本上够了,只是有些细节还需要客户确认,说了半天,他还是不明白,还在那儿自以为是地想着拿大米做米饭的事,我也别在这浪费时间了,直接跟头儿说去吧。这时候,我们的头儿已经不是原来的那个印度人,而是换成美国人了,刚刚接管我们组还不到一周,虽然这个头儿也不懂FEA,但总不至于像印度头儿那么蠢吧。另外一个情况是,FEA组现在只有我和YY两个成员了,其他几个,因为Work load的原因,都转到设计组去了。跟头儿描述了这个项目的情况,告诉他我们确实有能力做这个项目,而且应该让客户知道我们的能力。对如何处理这种情况,头儿征求我的意见,我说,拿到客户RFQ后,我们应该先内部讨论,拿出统一的意见,再与客户谈,把我们的最强实力Show给客户。
头儿把YY叫来一起讨论。这时候YY似乎有点回过神儿来了,一见到头儿,就不懂装懂地把我刚刚讲给他的几个名词抢先悉数端了出来----虽然说得没有伦次,但头儿不懂,不影响效果......他不是一次两次这们做了,虽然这次我已经跟头儿谈过,他如何表现对我没什么影响,但我就是不喜欢他的这种作风......
我休假后的一天,YY打电话到我家来,说是项目拿到了。两个人的组,我休假,只剩他一个人了,他又不会做,就打电话问我怎么做,而且要细节。当然在电话里他没说他不会做,而是这样说的,“我做出来的结果很奇怪......”原来他把水稻直接从田里拔出来,煮到锅里去了:wdb25: ,出来的东西能吃才怪,结果不怪才怪了呢......
我最大的弱点,是不会对人说“不”。此时我在休假,项目也不在我手上,我可以不管工作上的事,另外我不喜欢这个人,我可以不帮这个忙。但偏偏嘴不听指挥,一五一十地把项目如何做,在软件里如何操作,结果怎样处理......大到策略小到细节,他问到的和没问到的,我全给倒了出来--我这次不说全了,他下次还要打电话来,说不定那时候我已经在住院了,我又不好意思拒绝......于是心里不爽,于是跑到网上来叨叨......
事情已经过去了,印度头儿不再领导那个组,我现在也离开了那个环境,工作不爽的话题就到此结束吧。本来还想写写印度头儿的事,现在心情已变,也就不再想写了。
我工作了十几年,这种类型的人我是第一次遇到,估计以后也不会再遇到了--真的很少见,希望各位比我运气好,不会遇到这样的人。也希望各位接受我的教训,工作走流程,避免不必要的麻烦。