这就是北京合作建房团的现状:他们注册了一家公司,然后竞标地皮。于是有人说于总从合作建房变成开发商了,看谁还相信他blablablalba,不过区别是这批买房的人自己成为开发商,每个人都是股东,如果把开发商的利润算进去,每个人都分得到利润,反映的结果就利润冲抵房价,每个人的房价降低了。
信任基础也是考验合作建房团的巨大风险之一,运作的经费怎么算,人员的工资怎么算,还有户型怎么分。人们常常都是宁愿一起吃更大的但是很明确的亏,比如从开发商手里买房子,也不愿意吃肯定小很多但是不明确的亏,特别是在同一群人中,更多人会问:为什么我要比你更吃亏呢?所以北京合作建房能走到今天这一步,实属不易。但是也让我看到合作建房最吸引人的地方:不只是省钱,而是可以圈定一个群体,这群人没有相互的信任基础,没有共同的价值观念,是不可能走在一起的。他们一旦成功,以后再也不用担心什么物业管理啦,小区绿化啦这些开发商随随便便就能搞的猫腻了,因为都是他们自己说了算。
一群想法大致一致的人在一起更容易团结,而团结就是一股力量。
说了这么多,只是对北京合作建房有感而发,但是恐怕我们难以借鉴,