我们在加拿大做生意几乎是不可能成功的.大家就别再在上面浪费时间了

很难的.中国的市场在世界上是很小的.中国去年的GDP是1万亿美金,美国是10多万亿美金.GDP是和人数相关的,中国有13亿人,美国只有2亿多人.并且去年中国的GDP里投资占了40%多,消费占的数据没有,应该是很少吧.而美国消费占GDP的40%多,投资只占10%多.所以大概估计美国的市场是中国的100倍.中国的市场规模可能和加拿大差不多,比如汽车,国内吹得很厉害吧,去年的销量才比加拿大的多一点,前几年都少好多,要知道中国有13亿人,而加拿大只有3000万人.去年中国轿车销量是200多万辆,加拿大是接近200万辆,美国是1000多万辆.中国和美国的双边贸易年总额也没有加拿大和美国的双边贸易年总额多.
所以要做生意,也是从中国弄点东西卖到美国去,不过也是很难的.我很多加拿大的华人朋友是做生意的,他们全部都是生意在中国,我想想我也不会比他们能干.
最后的结论是,我们去加拿大要么是把生意放在中国,自己两边跑.要么就坚持在加拿大找专业工作,也会很好.对我们大部分人来说,这是最好的两条路.

没看明白。中国到底是有机会还是没机会？即说中国的消费低，又说朋友的生意在国内，想说什么真没明白。

我是说,难做的是:1,从加拿大弄东西到中国卖很难,因为中国市场小.2,我们在加拿大做生意很难,因为不熟悉环境.
相对容易的是:1.坚持在中国做,因为环境我们熟悉.但一定要坚持,并且要自己管理公司,这样就要经常在国内.让别人帮你管公司是不现实的想法.
2.把国内的东西卖到加拿大去.但一定要有好的货源,这要花大量的时间在国内寻找和管理,或者干脆在国内办一个自己的厂.国内货源很难找,同一个货源,上次交的货好,下次就不一定,一定要自己盯着.这就是我说的两边跑,并且多半的时间是在国内.

tom1998 说:

我是说,难做的是:1,从加拿大弄东西到中国卖很难,因为中国市场小.2,我们在加拿大做生意很难,因为不熟悉环境.
相对容易的是:1.坚持在中国做,因为环境我们熟悉.但一定要坚持,并且要自己管理公司,这样就要经常在国内.让别人帮你管公司是不现实的想法.
2.把国内的东西卖到加拿大去.但一定要有好的货源,这要花大量的时间在国内寻找和管理,或者干脆在国内办一个自己的厂.国内货源很难找,同一个货源,上次交的货好,下次就不一定,一定要自己盯着.这就是我说的两边跑,并且多半的时间是在国内.

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不明白?

专家啊，与你同感

不是抬杠,我不这样认为:

tom1998 说:

我是说,难做的是:1,从加拿大弄东西到中国卖很难,因为中国市场小.2,我们在加拿大做生意很难,因为不熟悉环境.
相对容易的是:1.坚持在中国做,因为环境我们熟悉.但一定要坚持,并且要自己管理公司,这样就要经常在国内.让别人帮你管公司是不现实的想法.
2.把国内的东西卖到加拿大去.但一定要有好的货源,这要花大量的时间在国内寻找和管理,或者干脆在国内办一个自己的厂.国内货源很难找,同一个货源,上次交的货好,下次就不一定,一定要自己盯着.这就是我说的两边跑,并且多半的时间是在国内.

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1.卖比买难,我们对中国更了解,应该从加弄到中国容易,相反难
中国市场小?? 市场应按总量,不是人均
2.在加做生意很难我同意,我们这里说的是中加贸易,我们移民应该比本地加人或国内非移民容易吧.
相对容易1.人在加国如何坚持在国内做?自己管理?
2.我觉得做贸易,难的不是进货渠道,是销售渠道.回国去广交会看看,眼都花了.
感觉你可能更了解生产制造

回复:1.我说的美国市场规模是中国市场规模的100倍,是指市场总量,不是人均.因为我比较的是消费总量在总的GDP里的份额.人均应该就更少了.
2.要在国内做生意,就得大部分时间在国内.
3.广交会的客户主要是外商.外商在国外的销售网络肯定比我们国外的销售网络强,而你和外商一样在广交会上找货,你能做得过他们吗?

明白。市场份额小，还对？

回复: 关于中加贸易,我也来说几句

我在厦门同安有2个工厂，10多年专业做碳纤纬杆，目前帮德国出口做代工，
也有自己的品牌，刚审批下来…
也想做做国内市场…
滑雪杆，
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碳纤纬自行车，
曲棍球，
球拍羽毛球、网球、

有需要者，批发，零售均可…
可以联系（注明加园）:
rill2001@msn.com
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