immexpert 说: 如果你结婚的话,可以让另一半在加拿大居住,满3年后就可以入籍,而你可以依然在国内赚钱,什么时候想团聚就什么时候过去。 点击展开...
步巨包公 说: 正在头疼这个问题:如何在自己跑到加拿大之后,国内的业务能够维持,不至于搞砸,或者被端掉。 具体来说,一定是要交付给别人的。笨的人脑子不够灵光,业务维持不了;脑子灵光的呢,又担心他趁我离开的时候动歪脑筋。 有啥好主意吗? - 安插自己信得过的人,比如亲戚?这年头亲戚也不一定信得过,而且会不会做还是个问题呢。 - 送股份,让骨干分子有收益?也未必能把人心稳住。 点击展开...
就是过日子 说: 最近一直在学英语,无丝竹之乱耳,案牍之劳形,还是很快乐的。这种轻松愉悦,即便在行业内受人尊重,也是无法体会到的。趁着高兴说句大话,既然无法抓住,不如放弃来得痛快,我就是决定结束后再开始。不过这么干也确实有点250,所以说了等于没说,别拍我啊。 点击展开...
zhiyimay 说: 我就是这么做的, 点击展开...
ylhr 说: 1.铁打的营盘流水的兵,团队建设永远是问题与解决并行; 2.亲戚关系要是处理不好,连亲戚都没得做了,更何况员工本来对老板的亲戚心怀不满,即使其很有能力; 3.在法制不健全的社会环境下,即便是干股也不能留住人心,尤其是人心后面的贪婪。倒是恰当的感情投入可以收到好的效果; 4.作为老板,不能事必躬亲,要敢于授权,老板只做公司方向性的重大决策,强有力的领导团队是公司长久发展的根基; 5.想尽方法不择手段地留住人才,将来公司的竞争就是人才竞争。 点击展开...
王晶 说: 在加拿大找一户和你同样情况的人家,4个大人分担两家小孩,平均3个月在加拿大,或将孩子托给加拿大好朋友,处理好家务赶快回国。飞来飞去5年也能在加拿大住满2年。 点击展开...
hans1973 说: 解决方案: 1、选择一个头脑灵活的做助手,用2年的时间带出来。 2、健全监督体制,让最信任的人做耳目。 3、利用现代化办公工具控制财务,例如网上银行。采购信息化等。 4、每隔两个月回来巡视。 5、提高关键人员的待遇,你要轻松,总是要付出成本。 6、实行绩效考核,按照指标进行激励。 把这些做好,应该可以当甩手老板的。 以上为个人经验,抛砖引玉。。。。。 点击展开...
呼唤 说: 那机票也是一笔具费呀 点击展开...