都说近几年北美电脑行业不景气的主要原因是印度人大举进攻所致。他们先是以工作签证过来北美，扎根以后再有计划有步骤地把技术工程项目外包到印度，导致北美电脑技术人员纷纷失业。作为电脑从业人员最多的中国人自然首当其冲。
继电脑行业以后，制药行业正在成为印度人攻占的另一个目标，前些年制药业一枝独秀的风光局面有可能从此一去不复返。今年以来，印度已经有几十上百个药 品开始分批登陆加拿大药物市场，有些加拿大的制药公司已经开始到印度建厂，有的药厂史无前例的宣布今年圣诞节期间暂时关机停产，有的制药公司居然从一两年 前动不动搞大规模job fair的如日中天状况，急速掉到大规模裁员和重整的惨淡局面。制药行业中受这波浪潮冲击最大的，又是我们中国人。
放眼望去，不光在加拿大，整个北美的很多IT行业和大科技公司里，中国人和印度人一直都是非常强劲的竞争对手。中国人和印度人虽然分别属于两个不同种 族，但从聪明才智，吃苦耐劳，以及人力资源等方面来看，两国人堪称势均力敌，至少中国人一点儿也不比印度人差。可是，一个无法否认的可悲事实是，中国人在 竞争中常常处于劣势下风，中国人在北美竞争不过印度人。
试究其原因，大概有以下几点。
首先，印度人的英语比我们中国人 强。印度这个国家由于历史上长期沦为英国殖民地，英语成了官方语言，所以人人会讲一口流利的英语，尽管存在很重的印度 口音，却并不影响他们和洋人交流，寒暄。就象有些广东人或闽南人讲的普通话一样，尽管带着浓重的方言口音，却不影响他们和北京人聊天开玩笑。而我们中国 人，尤其是四十几岁以上的理工科出身的中国人，深受当时政治形势等因素的影响，普遍不重视语言。记得我们在国内读书时，印象最深的一句口号就是“学好数理 化，走遍天下都不怕”。出了国后，才知道，数理化再好，英语不好寸步都难行。所以我们在语言方面首先逊人三分。
其次，印度人比中国人有更 强烈占据管理高层的抱负和野心。印度人不甘于只当个技术人员，只要有机会，就要想方设法往上爬，一坐上了管理阶层位置，自然 就掌握了雇佣员工的生杀大权。我们中国人历来没有多少当官的欲望，很少窥观管理阶层位置，只满足于做稳技术骨干，比如高级工程师或科学家这样的位子。这一 点不能完全归因于中国人的语言弱势，象那些早期中国移民的第二代，第三代华裔，根本不存在英语不如印度人的问题，可是，他们走上从政之路，或进入各级管理 阶层的人数还是少得可怜，远不如印度人多。
第三，有些印度人很善于同上级搞关系，个别的阿谀奉承，溜须拍马，见风使舵。我们中国人中，大 多数比较清高，一般不愿意搞社交，与上司处理好关系，一 心只想做好本职工作，靠技术吃饭。中国人里个别最奸滑，最会讨好上级的人，也会很讲究讨好的策略和方式，以避人耳目，免得让人议论。有些印度人可不管那么 多，他们敢于公开的，毫不脸红地巴结讨好上司，用他们的话来说，是他们的 personal skills掌握得好。
我曾经深深领教过一 个印度同事在这方面的本事。十多年前刚到加拿大时，我在温哥华一家公司打了几个月工。公司老板是白人，工人大部分是印度人，大经理 则是菲律宾人，底下几个supervisor有一个是菲律宾人，其他是白人， supervisor底下还有男工头（foreman）和女工头（forelady）。女工头有两个，一个印度人和中国香港人。那个印度女工头对 supervisor和经理的大交道的手段实在让我不感恭维。
当时，同事们私下传说那个菲律宾supervisor是大经理的亲戚，而印 度女工头对他似乎格外热情周到，钩肩搭背，搂搂抱抱乃常事。每天的 coffee break时间，她的第一任务就是给菲律宾supervisor泡一杯咖啡送到他办公室去。要是我们中国人中出了这样的人，其他同胞肯定认为是厚颜无耻之 辈，对之不屑一顾，嗤之以鼻。可是那些印度同事对女工头的所作所为全都习以为常，甚至视作天经地义，一有机会还帮着她热情为上司服务。每当女工头在倒咖啡 时，在场的印度同事们跟着忙前忙后，不是递一小包白糖，就是拿个咖啡伴侣给她。经理的老婆生孩子，本来不关底下员工什么事，因为经理跟底下的员工从不直接 联系，可是印度女工头却发动全体工人出钱买礼物送经理，自然，领袖才能全由她一人拿定。
不可否认，每个人都希望被别人尊敬和爱戴。但这方面中国人似乎就是没有这根玄。我们中国人即使是配偶之间都很吝啬互相肯定，互相欣赏和赞美，更别说对外人了。所以在处理人际关系的skills这一点上我们中国人跟印度人相比，绝对是望尘莫及，注定要吃亏的。
有人总结说，印度人这种对上司过分殷勤的特点，主要是由于他们的国家曾经是英国的殖民地，是殖民文化色彩的缘故。这话有一定的道理，但也不尽然如此。
中国的香港也曾经是英国人的殖民地，可是我公司那个香港女工头就完全不会来印度女工头那一套。尽管我认为她是做得最好的，她却没那印度女人吃得开，原因就是她不会，或不会与上司搞关系。
然而，这个中国香港女工头开始对我和另一个台湾同事非常苛刻，简直到了吹毛求疵，鸡蛋里头挑骨头的地步。虽然过后我们彼此熟悉了以后，她对我也说了些 推心置腹的话，诸如，我们中国人在这个公司里是少数派，我们只有做得更努力，更好才能站住脚等等，她去休假时，也把她的半份活交给我做，说是只有交给我才 放心。虽然我感谢她的信任，可是，每每想起她当着supervisor的面对我们严词训斥的样子还是感到很寒心。站住脚跟用不着非得以长他人志气灭自己威 风为代价嘛。
这就涉及到我们中国人另一个不如人的地方，那就是我要说的最后一点，印度人比中国人更团结，更会互相照顾，更有团队精神。印 度人只要登上管理阶层，有 了一定的权力，他就敢放手任用自己的同胞。他们甚至敢把本地的员工裁掉，再从印度，从英国，雇印度同学同胞来加拿大当经理，当director。每个经 理，director再发展印度人进公司，形成了一个非常有策略，有规划的传帮带模式。
我的一个朋友告诉我一个故事。有一次他所在的公司 要招人，一个印度 supervisor和别的中国人都跟华人经理推荐他们各自的同胞。结果印度supervisor推荐的人如愿以偿，可是这个号称拥有印度名牌大学博士学 位的印度人，连大学本科该具备的技术都不懂。问题是人家都被招进去了，人家有supervisor同胞处处护着，硬是把他保过了三个月试用期再转正。为什 么连本科的学识都没有还非要以博士资格应聘？因为博士的工资比本科高很多，人家既要抢这个位置，还要高薪占住这个位置，反正谁能跑去印度求证那张博士证书 的真假？中国人看着只有跺脚叹气的份，谁让你的同胞经理不招自己的同胞？
我们中国人一旦坐上权力交椅后，往往考虑很多族裔平衡，公平竞争 等方面的问题，生怕别人议论任人唯亲，生怕被人指责种族歧视，所以不敢大刀阔斧提拔自 己的同胞。按理说，如果是在一个真正公平竞争的社会里，这种出发点是值得肯定和提倡的，但是，当别人拼老命千方百计照顾自己人时，你却还处处坚持高风亮 节，迟早连你自己都会被排挤出去。当然这种注意影响，平衡各方势力的考虑还算属于比较好的心态，差的情况是，一旦坐上高位了，就怕提拔同胞后被能干的同胞 取代，因此不仅不提拔同胞，甚至还要打压同胞。
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